Empera’daki görevimin ilk yılını geride bıraktım. Bu 12 ayı gözden geçirmek, atılan adımları ve elde edilen kazanımları değerlendirmek için önemli bir fırsat. Markamızın daha sağlam bir pazarlama stra
- Gökhan Korkmaz
- 17 Şub
- 3 dakikada okunur
Güncelleme tarihi: 19 Şub
Bir markanın sürdürülebilir büyümesi için yalnızca kampanyalar yönetmek yeterli değildir; bütçeyi doğru yönlendirmek, ekibin potansiyelini açığa çıkarmak ve uzun vadeli stratejik kararlar almak kritik bir öneme sahiptir.
Empera’daki görevimin ilk yılını geride bıraktım. Bu 12 ayı gözden geçirmek, atılan adımları ve elde edilen kazanımları değerlendirmek için önemli bir fırsat. Markamızın daha sağlam bir pazarlama stratejisiyle ilerlemesi, ekip içindeki uyumun artması ve kaynakların daha verimli kullanılması adına birçok adım attık. Başlangıçta bazı belirsizlikler yaşandı ancak süreç boyunca hem ekip dinamikleri hem de bütçe yönetimi açısından daha sürdürülebilir bir yapı oluşturuldu.
Bu dönüşüm sürecini dört temel başlık altında ele almak mümkün:
1. Pazarlama Stratejisinin Netleştirilmesi ve Ekip Dinamiklerinin Güçlendirilmesi
🔹 Offline ve online pazarlama süreçlerindeki belirsizlikler ortadan kaldırıldı, daha odaklı ve ölçülebilir hedefler belirlenerek stratejik bir yön çizildi.
🔹 Ekibin daha etkin ve verimli çalışmasını sağlamak için herkesin güçlü yönlerini geliştirebileceği alanlar yaratıldı.
🔹 Bireysel gelişimi desteklemek amacıyla eğitimler, mentorluk süreçleri ve uzun vadeli gelişim fırsatları sunuldu.
🔹 İç iletişim güçlendirilerek ekip içindeki iş birliği artırıldı ve daha verimli bir çalışma ortamı oluşturuldu.
Sonuç: Daha net bir vizyonla ilerleyen, rol ve sorumlulukları iyi tanımlanmış, iş süreçlerinde daha fazla sahiplenme duygusuyla çalışan bir ekip yapısı ortaya çıktı.
2. Bütçe Optimizasyonu ve Verimlilik Artışı
🔹 Pazarlama bütçesi detaylı bir analiz sürecinden geçirildi, gereksiz maliyetler tespit edilerek stratejik olmayan harcamalar minimize edildi.
🔹 Üçüncü taraf ajanslarla olan iş birlikleri gözden geçirilerek, markaya doğrudan katkı sağlamayan hizmetler sonlandırıldı.
🔹 Daha düşük maliyetle daha yüksek etki sağlayan yeni iş modelleri geliştirildi.
🔹 Reklam bütçesinde yapılan optimizasyonlarla yatırımın geri dönüş oranı (ROAS) artırıldı ve daha az harcamayla daha yüksek performans elde edildi.
Somut Sonuçlar:
✅ Stratejik olmayan harcamaların %40’ı optimize edilerek ciddi bir maliyet avantajı sağlandı.
✅ Reklam harcamalarındaki optimizasyon sonucunda ciroda %16’lık bir büyüme elde edildi.
✅ Operasyonel maliyetlerde önemli tasarruflar yapılarak pazarlama bütçesi daha etkin bir şekilde yönetildi.
3. Dijital Dönüşüm ve Teknoloji Geçişleri
🔹 2025 ve sonrası için sürdürülebilir, ölçeklenebilir ve yönetilebilir bir dijital altyapı oluşturmak amacıyla teknoloji geçiş süreci başlatıldı.
🔹 Kullanılan mevcut e-ticaret altyapısının yüksek maliyetli ve sınırlayıcı olduğu belirlenerek daha esnek, yönetilebilir ve büyümeye uygun bir sisteme geçiş kararı alındı.
🔹 Dijital dönüşüm süreci yalnızca teknik altyapıyı değil, aynı zamanda müşteri deneyimini ve marka algısını güçlendirecek stratejileri de kapsayacak şekilde kurgulandı.
Beklenen Kazanımlar:
✅ Teknoloji geçişiyle birlikte yıllık operasyonel maliyetlerde önemli bir tasarruf sağlanacak.
✅ E-ticaret altyapısı daha kullanıcı dostu, esnek ve büyümeye açık bir modele taşınacak.
✅ Daha düşük maliyetle daha hızlı ve çevik bir dijital operasyon yönetimi mümkün olacak.
4. Pazarlama Perspektifinden Değer Katma ve Marka Büyümesi
🔹 Pazarlama yatırımları sadece bütçe yönetimi odaklı değil, aynı zamanda marka bilinirliğini ve müşteri sadakatini artıracak şekilde optimize edildi.
🔹 Marka iletişiminde daha tutarlı ve hedef odaklı bir yaklaşım benimsenerek, pazarlama mesajlarının daha net ve etkili olması sağlandı.
🔹 Müşteri deneyimini geliştirmek için dijital kanallar, içerik stratejileri ve kampanya yönetimi süreçleri yeniden yapılandırıldı.
🔹 Pazar trendlerine ve tüketici davranışlarına yönelik veri odaklı analizler yapılarak, pazarlama stratejisi sürekli olarak güncellendi.
Sonuç: Daha güçlü bir marka algısı, daha iyi müşteri deneyimi ve pazarlama yatırımlarının daha verimli kullanıldığı bir yapı inşa edildi.
Genel Değerlendirme: Stratejik Düşünce ile Daha Güçlü Bir Gelecek
Tüm bu adımlar, pazarlama yatırımlarının daha verimli yönetilmesini, ekibin gelişimine yönelik fırsatlar yaratılmasını ve dijital dönüşümün sağlam bir temele oturtulmasını sağladı.
Bu sürecin en büyük kazanımı, kaynakları daha etkin kullanarak büyümeyi hızlandıran, daha verimli ve sürdürülebilir bir pazarlama ekosistemi oluşturmak oldu. Bugün, yalnızca bütçe yönetimi veya operasyonel süreçlerle değil, aynı zamanda markanın geleceğini inşa eden stratejik kararlarla sürdürülebilir bir büyüme modeli oluşturulmuş durumda.
Elbette, tüm bunları tek başıma gerçekleştirmedim. Empera İstanbul ofisinde birlikte çalıştığım pazarlama ekibiyle, ortak akıl ve iş birliği içinde yürüttüğümüz bir süreçti. Ekibin her bireyinin uzmanlığı, özverisi ve yenilikçi bakış açısıyla, bu dönüşümü sağlamak mümkün oldu. Stratejik düşünceyi, veri odaklı kararları ve yaratıcı çözümleri bir araya getirerek Empera’nın pazarlama süreçlerini daha verimli hale getirdik. Her birinin adını vermedende geçmek istemiyorum. Teşekkürler ekip! İrem Nükur Güvercin Rabia Gür Adalet Başak Aktaş Buse Ayata
Bu sürecin en büyük kazanımı, yalnızca bütçeyi yönetmek değil; geleceği inşa eden sağlam temeller atmak oldu.Daha verimli, daha güçlü ve daha sürdürülebilir bir pazarlama yönetimi için çalışmalarımıza devam ediyoruz. 🚀
Comments